Por que contratar um consultor?

Em primeiro lugar porque trata-se da contratação de um olhar externo. Todos os executivos da empresa estão profundamente envolvidos com suas rotinas operacionais e isso dificulta enxergar determinadas lacunas, fazer diagnósticos e identificar oportunidades de melhorias. Quem olha de fora, costuma ver melhor e tem uma visão de conjunto.

Além disso, um bom consultor é dotado de conhecimento e experiência das mais diversas necessidades e situações enfrentadas pelas organizações em seus diversos setores e atividades. É capaz de dar um enfoque prático a suas propostas de solução por mais que elas tenham sólidos conhecimentos teóricos como base. Sua prática empresarial reduz esses conhecimentos teóricos a seus efeitos práticos, acelerando resultados, simplificando processos e incrementando faturamento e lucratividade.

Outra capacidade do bom consultor é a de sentir a “dor” do empresário e do executivo, colocando-se em seu lugar e de identificar suas causas, propondo soluções e eliminando problemas. Colocando-se no lugar do principal executivo de cada setor, leva para essa posição uma visão do todo empresarial, além da visão fragmentada que cada um costuma ter de dentro se seu setor específico.

O custo de contratação de um executivo no regime CLT com a experiência e as características de um veterano consultor é muito alto. Além disso, o tempo necessário para a intervenção costuma ser curto, não necessitando a duração indeterminada de um vínculo empregatício. Consultores economizam tempo, trabalho e recursos.

O bom consultor apresenta seus projetos com prazo, data de entrada e data de saída. Não tende a eternizar-se na empresa contratante, trabalha em estreita colaboração com as equipes da empresa e não tem “pulo do gato” oculto, deixa sempre um legado de conhecimento e aprendizado. Funciona, também, como uma espécie de interlocutor para os executivos “C level” que costumam sentir-se isolados dentro das organizações, sem ter interlocutores com os quais possam abrir-se com transparência e confiança.

Contratar um bom consultor poupa tempo e recursos financeiros, acelera soluções, trás inovação, adaptação a mudanças do mercado e novo ânimo para as equipes. Reforça lideranças, ajuda na correção de rumos, no aproveitamento de oportunidades e enfrentamento de ameaças.

Uma boa consultoria melhora a competitividade, cria destaques face à concorrência e acelera o ritmo do crescimento empresarial. Promove melhor comunicação entre os diversos setores da organização e transmite às equipes o firme propósito de trabalhar para resultados.